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                                            當前位置:主頁 > 關于我們

                                             【虎峰勞務】探索建筑勞務十余年,開創勞務管理新模式 

                                            一、虎峰勞務事業部簡介

                                            虎峰勞務事業部從2012年試行,發展至今逐步形成了勞務清包、勞務用工管理服務、緊急用工、裝配式建筑生產吊裝以及精裝修相結合的業務體系,注冊成立了江西虎峰名匠建筑勞務有限公司,具有建筑施工勞務資質。

                                            發展至今,虎峰勞務具有豐富的勞務管理經驗,同時掌握了大量的勞動力資源。針對業內個人包工頭模式的弊端,虎峰勞務推行合伙人模式,實施理論與技能相結合的培訓機制,完善了“招工、記工、帶班”三權分立的管理體系。

                                            通過對勞務工人在質量、安全、工效三方面的評級制度,大力倡導工匠精神,讓農民工向產業化轉變,把散兵游勇打造成受人尊敬的新時代魯班。

                                            與此同時,注重品質與價值的企業經營理念,促使我們更具責任與擔當,更有誠信與契約精神,讓客戶放心、省心、安心。

                                            在我國工業化和城市化進程中,作為支柱產業的建筑施工行業地位非常重要,是社會經濟穩定的關鍵。然而,建筑施工行業尤其是建筑勞務市場還存在許多的問題,要實現建筑施工行業的健康持續發展,需要大力推進行業改革,改善勞動用工方式。

                                            二、建筑勞務現狀

                                            1、清工老板代表的是個人行為,與清工老板簽訂的合同不具法律效力,雖然合同內容很完善,但是隨時有可能會被推翻,容易出現臨時調價或不按合同履約的問題,使項目管理存在重大風險。

                                            2、項目管理無法觸及到工人層面,導致項目管理脫節,大多數指令與要求僅停留在清工老板和帶班長身上后就杳無音訊,無法有效的執行或反饋。

                                            3、由于項目部與班組是合約關系,且班組過分重視自身的成本與利潤,然而工程的進度、質量、安全和材料管理相對容易輕視,項目部的管理力量薄弱導致管不動班組,使管理處于癱瘓狀態,根本無法實現既定目標。

                                            4、實名制流于形式,項目部無法對工人的身份、工價與工時進行準確掌握,項目部付出的是勞務工程款并非實際工人工資,導致勞資糾紛頻發。

                                            5、清工老板在很大程度上屬于業務經理角色,清工老板承接業務后轉包或層層分包,個人隊伍也是臨時拼湊,缺乏有效的系統管理和培訓教育,導致項目進度跟不上,質量做不好,安全事故頻發。

                                            6、大量的建筑勞務公司成立只是通過開票收管理費方式經營,沒有真正從事過建筑施工勞務的活動。

                                            三、虎峰勞務亮點

                                            虎峰勞務是虎峰之家旗下的勞務服務機構,利用虎峰之家線上線下相結合的方式,創新運營管理模式,消除傳統勞務弊端。

                                            1、虎峰勞務是虎峰之家旗下的一個服務版塊,憑借虎峰之家線上線下相結合的綜合性優勢,建立了一個系統性的勞務管理體系。

                                            2、針對勞動力資源緊張的問題,虎峰勞務憑借虎峰數據科技事業部研發的虎峰網微信小程序,虎峰之家創建的大量招工找活微信群,以及分布在全國各地的兼職HR,可在短時間內召集到合適的工人及小班組,從根本上解決勞動力緊張的問題。同時,虎峰之家成立了專門的人事代理和招采代理服務部,線下進行地毯式登記收集各工種勞動力資源,并建檔整理入庫,確保資源隨時可用。

                                            3、針對目前勞務分包合同對清包老板無實際效力和約束力的現狀,虎峰勞務取消了個人清包模式,采取勞務工種合伙人模式,由虎峰勞務與清工老板以7:3的比例進行單項承包合同的股權合作,并且由虎峰勞務統一管理,從不可控的合約關系變成了可控的股東關系,形成一個利益共同體,使清包老板不得不開始重視工程的質量、安全、進度和材料的要求,有效的保障了分項勞務的正常管理。

                                            4、虎峰勞務采取系統化的公司、項目、班組三級管理模式:

                                            ①首先采用帶班加小包管理模式,小包的工人上崗前必須經虎峰勞務的勞資專管員辦理入職手續,成為虎峰勞務的聘用工人,接受虎峰勞務管理,克服目前以包代管現狀;

                                            ②其次實行“招工、記工、帶班”三權分立的管理體系:其中虎峰之家的行政人事部配置專兼職招工主管和勞資專管員,專門負責工人招聘、薪資結算事宜,各工種帶班只負責派工、進度、質量、安全及材料管理,并另外專門配置記工主管,專門負責記錄核驗點工及小包小組成員的考勤和工效。

                                            5、首創培訓教育及技能評級考核體系,為實現國家提倡的匠心精神,虎峰之家成立了專門的在職培訓教育部門,對虎峰勞務工人進行崗前、崗中過程培訓教育工作,進行相關考試。在此基礎上,我們正在逐步建立并實行技能級別考核評價體系,將工人技能水平分為九檔,每檔制定相關的級別評價標準和相應薪酬標準,有效的促使工人提高技能,追求品質。

                                            6、虎峰勞務區別于目前純粹的承包方式,我們在承包的基礎上采用與總包方股權合作的模式,讓總包方入股項目的勞務清包,這樣有利于讓總包項目部與勞務方建立一種真正合作共贏的模式,解決總包擔心勞務大清包左右項目的顧慮,也克服了目前總包項目部管不動班組的問題。由虎峰勞務全權負責勞務管理,使總包騰出精力專注于技術、商務、資金、材料管理,確保項目管理目標的實現。

                                            四、我們的優勢與劣勢

                                            優勢:

                                            1、勞務管理系統、完善、徹底;

                                            2、勞動力資源充足;

                                            3、進度、質量、安全、材料管理到位;

                                            4、公司化管理,杜絕勞資糾紛。

                                            劣勢:

                                            1、精細管理,管理成本略高,但可減少項目其他成本。

                                            ?虎峰勞務期待各施工項目總包單位給我們一個機會,將勞務清包給我們,針對勞務清包項目進行股權合作,對我們的勞務管理進行監督與指導,共同提升勞務管理水平,一起改變建筑勞務行業現狀,為建筑施工行業健康良性發展貢獻力量。